| 姓 名： |
闫先生 |
籍 贯： |
河南_其他 |
 |
| 性 别： |
男 |
年 龄： |
38岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
大专 |
| 毕业学校： |
福信信息学院 (2013年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
175CM |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
|
|
| 意向职位： |
副总经理 生产副总 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
武义 永康 金华, |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
10000-30000 元/月 |
| 其它要求： |
|
|
| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
|
|
| 品保课长/ISO专员[2003年9月 到 2008年3月] |
| 公 司： |
至法集团：华法五金塑胶电子公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
品保课长/ISO专员 |
| 工作介绍： |
工作地点：东莞 | 下属人数：40-60
工作职责：
负责整个公司质量的全面管理工作。公司性质：外资企业 规模：800-1000人； 担任职位：第一年担任车间副主管，后转职为品保课长/ISO专员。
公司以生产数码相机、办公设备：碎纸机、电动车运动用品为主，有五金冲床、机械加工（CNC）、塑胶、焊接、喷涂等生产车间。
1、IQC、IPQC、QA、QE、品质质工程师等品管人员培训、工作安排等。
2、供应商管理、客诉应对，客户人验厂应对，质量体系审核、维护。
3、部门绩效管理:各项KPI指标等。协助台湾干部处理相关工作。
|
| 离职原因： |
|
|
|
| 生产副总（副政委）/精益生产推行组长[2008年3月 到 2013年2月] |
| 公 司： |
广东拓璞五金电器有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
生产副总（副政委）/精益生产推行组长 |
| 工作介绍： |
岗位：副总经理（副政委：军事化管理模式职称） 工作地点：广州 | 下属人数：450 职责业绩： 广东名企，小家电行业广州排名前三，中外合资企业，军事化管理模式，企业规模：约3000-5000人，子公司约500-600人。
工作业绩：
一、主导分公司精华益生产项目，节约人力约25％（420员工，减少到310）。
二、优化五金车间：杯壶拉伸车间，工艺流程及焊接车间半自动化，三年内节约成本约550万。
三、产能直线提升30-40％，本人原属于部长级管理，被提升为副政委/副总。
四、不足之处：检验人员由原来17人增加到25人。 主要工作职责：负责集团下子公司全厂全盘大小事务管理，并主导精益生产，担当TPS推行组长，公司以生产小家电＼厨具类为主，有独立的五金冲压、机械加工、注塑机、焊接、打磨、抛光、喷涂及装配车间。因个人主导精益生产初见成效，被提升副总（副政委）职务管理全厂工作（财务部除外）。
工作描述：
1、协助集团总监及总裁制定公司相关战略目标，相关KPI指标。
2、工厂运营管理：生产会议主导，生产计划安排，生产现场督导管理、现场5S及安全生产管理，各部门KPI指标制定及考核。
3、生产、品质部、PMC、仓库、采购、工程、部门的领导及协调工作，各相关部门绩效管理:各项KPI指标等。
4、采购、生产成本核算及控制，人力资源、工资、工价核准工作。
5、担任项目执行组长，对生产品质 系统进行优化。
|
| 离职原因： |
|
|
|
| 副总经理[2013年10月 到 2016年9月] |
| 公 司： |
新某某电器有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 |
| 工作介绍： |
工作地点：下属人数：280-350
民营企业：工厂有五金冲压、机加工、焊接、喷涂、装配一条龙流水作业。
工作描述：
1、协助公司总经理（老板）制定企业发展战略目标及各相KPI指标。
2、负责全厂全盘管理工作:人事行政，生产管理、物控管理、采购、工程、品质部部门领导、平衡协调工作，制造成本控制，员工工资审核，工价制定等。
3、月生产计划的制定，每天生产协调会主导，产能计划跟进，及品质问题的处理。
4、员工安全生产培训，车间5S现场管理等。
5、主导欧美客户验厂工作，并负责公司质量体系相关文件编制及质量体系推行。
6、公司业务以外贸为主。
|
| 离职原因： |
|
|
|
| 事业部总经理兼职生产中心副总[2016年10月 到 2018年1月] |
| 公 司： |
与某电器公司合作 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
事业部总经理兼职生产中心副总 |
| 工作介绍： |
1、与公司是合作模式，负责全面生产、物控、品质管理运营；
2、自己对成本负责，公司负责出厂房和购买材料、提供设备；
3、工资主要靠业绩提成。
|
| 离职原因： |
|
|
|
一、其他期望： 寻找更加明智的老板，以事业部模式的运营管理（年产值低于3000万公司暂时不考虑，一年以后可以接受零底薪），以合作模式运营，底薪+业绩工资。
1、在日资、台企业工作7年，广东合资企5年，人力资源、管理及带团队，工程技术、品质、PMC 、业务公司全盘运营管理。
2、不选平台，只选能合作的老板。
3、从事五金及电器制造行业十五年，十三年广东外资大集团公司管理经验性格开朗、豪爽，管理风格偏重于“胡萝卜与大棒”式。
期望与要求：公司老总能“知人善用“，”志同道合“，共同打破“打工”与”拿多少钱做多少事“的弊端。
二、自我经验能力评价：
不用顾问公司合作，也能主导精益生产，可能会比跟顾问公司合作节奏慢一些。 广东外资任职十一年，2013年来浙江，也同时在适应浙江私企的经营理念；8年生产副总级厂务管理，5年品质经理主管经验：大学毕业从储备干部2001-2003年之间:一线员工做起，开过冲床，车床，注塑机、打磨抛光、仓管等普通工作。
1、 铝压铸、不锈钢、钣金、机械加工：车、铣、磨，注塑成型。
2、 办公设备及空压机械设备，油，电，气取暖器电气、机电行业。
3、小家电及厨具：咖啡壶，冷水瓶、豆浆机、电热壶、多士炉，蒸汽锅，即热型饮水机、电热锅、燃具、烤炉、煎盘、电炒锅、铝压铸锅、拉伸锅、炊具烤炉等。
三、管理理念：
执行力就是用对的人，做对的事；管理五大职能虽然是：计划、组织、协调、领导及控制；但意识要高于知识，工厂企业管理最终还是在于用人及领导团队，对于中高级管理人员来讲，能否把管理工作做好，并为公司创造一定的价值，最终取决老板的用人理念和高度。
|
|
|
| |
 |
| 扫一扫，人才微信招 |
|
|
|
|
|