| 姓 名： |
钱先生 |
籍 贯： |
江苏_连云港 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
39岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
本科 |
| 毕业学校： |
温州大学 (2016年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
170CM |
| 现所在地： |
浙江_宁波 |
语言水平： |
英语(一般) |
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| 意向职位： |
副总经理 运营副总 工厂长 总经理/副总经理 厂长/副厂长 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
金华 永康 武义 |
| 最快到岗： |
50天内可以上岗 |
| 待遇要求： |
面议(需要提供住房) |
| 其它要求： |
提供吃住，交五险！ |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
| 2005/4月--2005/5月 |
深圳市时代前沿企业管理咨询有限公司 |
ISO9001TS16949内审员培训 |
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内审员证书 |
| 2010/5月--2010/6月 |
凯达国际标准认证咨询有限公司 |
ISO14001内审员培训 |
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ISO14001内审员证书 |
| 2010/5月--2010/6月 |
凯达国际标准认证咨询有限公司 |
GB/T28001-2001内审员培训 |
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OHSMS内审员资格证书 |
| 2012/3月--2013/4月 |
中国职业经理人资格认证中心 |
中国职业经理人 |
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中国职业经理人-高级 |
| 1990/9月--1993/7月 |
李集重点中学全日制初中 |
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初中 |
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| 1993/9月--1996/7月 |
灌南一中全日制高中 |
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高中 |
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| 2014/9月--2016/10月 |
温州大学 |
工商企业管理 |
本科 |
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| 1996/9月--1999/7月 |
南通工学院(南通工专) |
应用电子技术 |
大专 |
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| 生产经理[2010年3月 到 2012年12月] |
| 公 司： |
中国韩电集团 宁波凯峰电器有限公司 |
企业性质： |
合资企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
生产经理 |
| 工作介绍： |
汇报对象：
总裁办公室
下属人数：
2000
职责业绩：
工作地点：宁波慈溪观海卫镇东工业区(本次就职为中华英才网猎头推荐岗位)
所属部门：电器事业部 背景查询：总裁办周浩强0574-63668899
工作职责：1、主管插板插座连接电器事业部装配、注塑、塑材、线缆、插头共7个生产车间约2000余人的生产管理工作
2、主要督导各个车间主任生产计划进度达成、品质状况以及5‘S’执行落实，指挥协调，组织分配劳动力，平衡生产力、物料、设备；
3、参与内销、外销订单评审，协同生管物控、业务、品保、技术部门共同制定总裁办下达的各项月度、年度指标达成计划，并跟进执行；
4、制定执行KPI关键绩效考核制度，主导处理（正泰电工）以及各大客户客诉制定改善预防措施；
5、展开设备TPM推行，展开设备管理，提出改善方案，定期组织、稽核自主维护保养，确保设备完好以及利用率；
工作业绩及成果：1、用工业工程IE八字（合并重排简化取消）对产品单价、基层管理人员职能分配不合理进行高效整合，成效明显；
2、工艺改善推行，焊锡锡渣回收措施，避免产品内响（客户多次投诉），锡渣回收集中变卖，年度预算可变卖金额过百万元； |
| 离职原因： |
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| 项目执行总经理[2018年5月 到 2019年7月] |
| 公 司： |
管理咨询辅导 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
项目执行总经理 |
| 工作介绍： |
500人规模汽车零部件机加工行业工厂,目前负责企业精益变革项目专项推进辅导！（主营产品，各种电机轴马达轴汽车轴类，涉及工艺有：拉丝、下料、平头、钻孔、攻牙、外圆磨、粗磨、精磨、吊磨、冲筋、铣扁、CNC、滚花、热处理、发黑等工艺）； |
| 离职原因： |
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| 常务副总[2012年12月 到 2015年1月] |
| 公 司： |
宁波德萨电器制造有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
常务副总 |
| 工作介绍： |
职位名称：常务副总 职位级别：高级职位管理类 所在部门：总经办
汇报对象：董事长 公司规模： 600 多人 年度产值：2-3亿
工作描述：公司主要生产小家电（家用取暖器、暖风机）负责工厂各部门日常管理以及主导推动项目实施。
主管部门：采购部、物控部、品质部、工程部、执行办、研发部、制造部（包括：注塑\钣金\电器装配车间）工作职责：1、主导公司日常事务处理，忠实执行董事长之战略决策，主持公司全面经营管理
2、针对公司现状制定短期\长期管理战略规划以及实施部署
3、对工厂组织架构进行改良，对各个部门经理进行考核，优胜劣汰，引进优秀人才，优化与整合公司资源
4、参与主导工厂中长期战略规划与实施（特别是产品转型与供应链规划）
5、建立并主持工厂周、月、年度产供销例会，有效解决工厂在品质、交期方面的老大难问题
6、结合公司实际情况，重新修订并健全公司规章管理制度，使之在制度化的基础上更加标准化、更具人性化，更易操作
工作业绩：在职期间成功根据企业实际情况成功策划并实施，由普遍慈溪企业采用的计件制变革为更加符合现代企业长远发展的定员定额定岗定时生产机制以及工资体系。 |
| 离职原因： |
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| 副总经理[2015年1月 到 2018年4月] |
| 公 司： |
宁波五云电器有限公司 |
企业性质： |
外资企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 |
| 工作介绍： |
1、 主导公司日常事务处理，忠实执行总经理之战略决策，主持公司全面生产经营管理，全面跟进 外贸订单按期交货；协助总经理全权管理公司事务，下辖；生产部（电器、白板、注塑、模具）、品质部、物控部、人事行政部、研发\工程部、执行办公室，采购部；
2. 制定企业战略、拟定发展年度指标；
3. 推动公司整体成本控制与企业管理工作；
4. 完善企业运营管理与供应商管理工作；
5. 负责公司绩效体系推动、维护、提升工作；
6．组织、计划、落实公司整体资源配置工作；
7. 促进团队管理提升，打造以厂为家的精益改善小组团队；
8. 塑造企业文化、完善管理机制；
9. 依据企业实际运营状况阶段选拔人才、健全流程体系；
10.推动财务数据管理微观工作； |
| 离职原因： |
另有发展 |
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| PIE工程师组长\电子装配工场主管[2000年12月 到 2008年2月] |
| 公 司： |
深圳市龙岗区平湖镇山厦村旭日国际集团（港资企业） |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
PIE工程师组长\电子装配工场主管 |
| 工作介绍： |
职责业绩：
1）、工作时间：2004年05月-2008年02月
担任职位：电子装配工场（高级）主管 汇报上级：生产经理 （港籍）
工作职责：1、按照集团生产计划组计划员的计划排程按时保质保量的完成订单
2、根据定额部制定的定额数量抓好生产效率，提升人员设备之利用率。
3、参与新产品在开PP试产时协助产品工程师完成试产到量产的过程转变动作
4、严格执行行政部之安全生产规章章程，确保本工场之生产安全顺利开展
5、负责本工场之仓储数据之准确（包括原料与辅料），月度用量之成本控制
离职原因：调任广州韶关旭日分厂
2）、深圳市龙岗区平湖镇山厦村旭日国际集团（港资企业）
工作时间：2000年12月-2004年05月 担任职位：PIE工程师组长
汇报上级：工程部主管 下属人数：12人
工作职责：主要从事新机种样机制作、BOM/SOP核对制作、测试架/生产工装制具等下拉前准备工作以及解决生产线突发性问题和产品跟线工艺监督指导，生产标准工时定员定额的制定。
工作业绩及成果：能充分利用自身的PIE工程专业技能工作经验解决制程中出现的各种随机性问题， 在制造过程中能对批量性不良品作出明确处理并能迅速分析原因加以控制，熟悉各种塑胶公仔（电子）高频遥控\智能玩具安规标准，能够独挡一面解决处理产品在制程中出现的各类随机性（电子、结构、装配工艺）问题及制定应急临时措施和永久对策——-即能第一时间解决问题；深得驻厂洋行客户之好评，同时自己管理的工场生产效率也随之在本部门月度评比中是名列前茅。 |
| 离职原因： |
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| 副理兼总助[2008年3月 到 2010年3月] |
| 公 司： |
杭州市萧山经济技术开发区保登电子科技有限公司（台资企业） |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副理兼总助 |
| 工作介绍： |
在总经理的带领下参与制定生产部门之年度工作开展计划、各项年度绩效考核指标, 主要负责生产部电子课、压铸课、五金件加工课、电机一课、电机二课四个车间本部门及跨部门日常事务处理，包括生产效率提升，品质管控，部门KPI绩效考核运行，成本管控，改善提案推动等相关工作开展工作业绩：在职期间顺利推行目视、颜色管理（即看得见的管理—成功设计导入LED数码管动态电子看板），部门KPI绩效考核运行，组建完善的生产运营体系！
离职原因：两年台资企业工作经历，受益匪浅，并且在职期间受到直属上司（台籍）副总经理之倾心指导，对台资企业之管理模式已经非常熟悉，个人发展需要。 |
| 离职原因： |
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综合评价：
■近18年（珠三角8年，浙江9年）的企业管理工作经验，其中3年以上制造业产品PIE工程师工作经验，6年多生产管理中高层管理经验，9年多企业全面生产管理经验，先后担任PIE工程组长、生产主管、生产经理、总经理助理、厂长、常务副总等职务，良好的运营策划能力，具备快速的分析和解决问题的能力，能在压力下开展工作，较强的沟通谈判及人际关系处理能力，稳重细致，务实敬业，接受过系统的企业管理、生产管理、财务管理培训，具备优秀的条理性和思维逻辑性。
■超强的执行力，良好的资源整合能力、统筹规划能力,熟悉台资、港资企业管理模式，精通生产管理、品质管理、物流管理、设备管理等工厂管理模块，具备丰富的塑胶电子、家用电器制造业管理经验；
■对工厂整体管理规划、资源效率管理有成功经验，熟悉工厂绩效考核KPI及现代化工厂精益生产（有实战成功案例））模式推行运作和管理，从事各类塑胶电子、家用电器产品类型企业已有18年工作经验,能独立组建团队带领整个工厂开展运营工作。
求职意向：常务副总、工厂厂长、（运营）副总职务
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