| 姓 名： |
陶先生 |
籍 贯： |
浙江_金华 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
49岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
本科 |
| 毕业学校： |
南京航空学院（南京航空航天大学） (2013年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
166CM |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
副总、总经理、管理顾问 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
面议 |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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| 机械设计工程师[1991年8月 到 1996年5月] |
| 公 司： |
昆山石油机械厂 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
机械设计工程师 |
| 工作介绍： |
产品设计开发
工艺设计
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| 离职原因： |
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| 管理部长[1996年6月 到 2005年7月] |
| 公 司： |
昆山恩斯克 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
管理部长 |
| 工作介绍： |
总务
·人力资源
·绩效管理
·安全与5S管理 |
| 离职原因： |
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| 管理部长、制造副总[2006年1月 到 2011年3月] |
| 公 司： |
昆山瑞华电器 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
管理部长、制造副总 |
| 工作介绍： |
工作职责：
· 负责计划、制造、品质、技术、采购、仓库、设备
· 负责精益生产项目策划与推进
· 负责绩效管理体制建立与推进
· 负责所属部门薪资方案修订与每月薪资额度审核
业绩：
· 实现综合效率提升50，库存下降60，品质不良下降80
· 计划完成率从50提升到近90
· 核心员工离职率从50下降到15
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| 离职原因： |
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| 总经理助理，兼精益生产经理[2011年3月 到 2013年9月] |
| 公 司： |
膳魔师家庭用品 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
总经理助理，兼精益生产经理 |
| 工作介绍： |
工作职责：
· 负责公司年度方针与目标的制定
· 负责精益生产的规划与推进
· 负责各部门绩效管理的督促与推进
· 负责ISO9000/ISO18000/ISO14000的体系审核与外审对应
业绩：
· 建立改善提案体制，月实施提案400件
· 推进精益生产，生产周期从原来的5周缩短至2-3周
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| 离职原因： |
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| 总经理助理，兼PMC主管，精益生产经理[2014年3月 到 2016年12月] |
| 公 司： |
无锡三和塑料制品 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
总经理助理，兼PMC主管，精益生产经理 |
| 工作介绍： |
工作职责
1、全面负责PMC工作
主持推进均衡化生产模式
供应商开发与指导
仓储与物流的布局改善
2、推进自动化、精益化生产
主持精益化组装线的开发
生产运营流程的优化
3、销售支持
主导订单评审与交付计划的制定与组织实施
协助销售部门开展营销活动
主要业绩：
1、通过内部流程的优化与供应商开发的加强，突破产能瓶颈，2016年3月份实现历史性突破，产值同比翻番。
2、推进扶手组装线的自动化与精益化改善，提升产能，从而获得充足的订单
3、建立平准化的生产计划方式，完全消除了出口产品的空运
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| 离职原因： |
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| 管理顾问[2018年5月 到 2018年9月] |
| 公 司： |
某国内杯具行业领先企业 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
管理顾问 |
| 工作介绍： |
绩效与薪酬制度的策划
保温杯金工流水化改善推进
五金现场布局改善
工厂5S整体辅导推进
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| 离职原因： |
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