姓 名: |
张先生 |
籍 贯: |
浙江_金华 |
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性 别: |
男 |
年 龄: |
40岁 |
民 族: |
汉族 |
学 历: |
中专 |
毕业学校: |
芜湖职业技术学院 (2013年毕业) |
婚姻状况: |
已婚 |
工作经验: |
1年 |
身 高: |
168CM |
现所在地: |
浙江_永康 |
语言水平: |
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意向职位: |
经理,部长,厂长 其他 |
工作性质: |
全职 |
期望地区: |
永康 武义 金华, |
最快到岗: |
可以随时到岗 |
待遇要求: |
面议 |
其它要求: |
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时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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园艺事业处 课长[1999年12月 到 2017年11月] |
公 司: |
上海正峰工业有限公司(台资) |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
园艺事业处 课长 |
工作介绍: |
1)推行并维护ISO质量体系的有效运作
2)5S管理的有效推行及维护
3).SOP的督导制作,审核及不断完善
4)依据生产计划,利用现有资源,按时按质按量完成任务,满足出货需求
5)利用现有资源,发掘问题,分析,检讨,反馈并不断完善
6)督导并完善原材料及产品的进料检验,过程控制,产品生产及成品验证的各环节品质保证
7)配合研发对新产品试做,品质验证,改善,发表及生产过程问题的不断完善
8).督导并落实所属部门的设备管理,量检具的点检及保养
9).所属部署教育训练计划的制订与实施并有效验证
10).部门间的纵向及横向沟通与协调
11).依据公司管理要求,及时完成上级所交办的工作任务和临时事项,并及时呈报 |
离职原因: |
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总经理[2006年12月 到 2010年9月] |
公 司: |
罗浩斯国际集团 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
总经理 |
工作介绍: |
1).ISO质量管理体系的建立,推行并有效维护
2).公司各管理制度的制订,落实实施及不断完善
3).5S管理制度的建立,有效落实推行及维护
4).各部门的工作沟通`协调及作业进度的督导
5).统筹人员的合理规划及有效管理
6).督导新产品的研发,发表,试产,验证及批量生产的跟进及质量监督
7).依据销售计划,落实IQC、IPQC、QA的管理管理及产品生产合理性规划及实施
8).依据品质管理计划,督导QE落实完成对供应商考核及评鉴.
9).利用现有资源,依据生产计划督导对采购,仓储,品质,生产等各环节的工作检讨,满足生产需求
10).制订公司年度计划,落实并督促各部门有效实施,并不断检讨,完善
11).依据各部门教育培训计划,合理规划,并有效实施及教育训练验证 |
离职原因: |
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生产部长[2010年11月 到 2011年5月] |
公 司: |
浙江萨帕斯工具制造有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产部长 |
工作介绍: |
1).ISO质量管理体系的推行、维护及有效运作
2).5S管理的有效推行及维护
3).精益生产流水线(一个流的生产模式)的规划设计,实施及完善
4).依据生产计划,利用现有资源进行合理安排,按时、按质、按量的,产完成生成任务,满足客户需求
5).利用现有资源,不断优化产品生产作业模式,提升品质合格率及生产效率
6).通过IE管理手法,及现场作业需求,发觉部署潜力,制作合理工装夹具,改善传统作业模式
7).通过产品生产问题,不断发掘,分析检讨,完善,,提升产品品质
8).督导并落实所属部门的设备管理,量检具的点检及保养
9).所属部门的教育培训计划制订,落实并有效验证
10).各部门间的纵向与横向沟通并及时呈报
11),依据公司管理要求,及时完成上级所要求的工作任务及临时交办事项,并及时呈报 |
离职原因: |
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副总经理[2011年6月 到 2013年3月] |
公 司: |
宁波辰虹制衣有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
副总经理 |
工作介绍: |
1).ISO质量管理体系建立、推行及维护并不断完善
2.5S管理标准建立及有效推行,并不断完善
3).公司各管理制度、标准的建立、完善、落实及有效推行.
4).公司各部门管理制度、流程的制订、完善及有效推行
5).行政与人力资源的统筹规划、完善及落实管理
6).改变企业传统生产模式,引进并推行JIT精益生产管理并不断完善
7).依据销售计划,督导采购,技术,品质,生产完成生成任务,满足客户需求
8).督导各部门的设备管理计划,有效落实量检具的点检及保养
9).配合政府完成机器换人的思想指导工作,有效提升生产效率,降低人工成本
10).依据客户要求,配合第三方认证机构对ISO,OHSAS1800,BSCI,EHS,QS,消防,反恐等工厂审查
11).通过\各部门激发潜力,发掘问题,检讨,改善,实施并有效验证,不断提升并完善 |
离职原因: |
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