姓 名: |
山先生 |
籍 贯: |
江西_其他 |
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性 别: |
男 |
年 龄: |
42岁 |
民 族: |
汉族 |
学 历: |
大专 |
毕业学校: |
九江师范大学 (1999年毕业) |
婚姻状况: |
已婚 |
工作经验: |
20年 |
身 高: |
168CM |
现所在地: |
浙江_永康 |
语言水平: |
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意向职位: |
总经理,副总经理 总经理/副总经理 |
工作性质: |
全职 |
期望地区: |
永康 |
最快到岗: |
90天内可以上岗 |
待遇要求: |
面议 |
其它要求: |
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时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
1996/9月--1999/6月 |
九江师范大学 |
企业管理 |
大专 |
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常务副总经理[2019年1月 到 2020年1月] |
公 司: |
浙江某工具股份有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
常务副总经理 |
工作介绍: |
全面管理公司各项工作。 |
离职原因: |
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总经理(工厂)[2013年1月 到 2018年1月] |
公 司: |
深圳某电器(江西)有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
总经理(工厂) |
工作介绍: |
全面管理公司各项工作达成公司既定的战略目标1、全面管理工厂各项工作,参与制定公司发展战略与经营计划及销售计划。2、强化公司运营管控能力,提升公司在行业中的市场份额提升公司利润。3、主持制定财务预算建全财务管理制度,控制不合理费用,确保财务管理运作正常。4、建立和完善质量管理、物料管理,销售管理,人事行政管理等体系组织实施,监督检查确保体系高效运作执行。5、公司经营管理过程中的问题,协调各部门及时解决提出预防改善方案。6、主持招开公司每周及每月的经营管理及各项会议。7、定期检讨各部门工作指标(KPI)达成情况及运作过程中出现问题及时提出解决方案。8、推行ISO9000和ERP等体系有效运作。
9、新产品开发,工艺,模具产品验证进行有效管理确保及时保质,保量推向市场。10,代表公司参与地方政府,行业协会,客户关系维护等工作。11、落实公司总体销售管理战略目标确保销售计划高效执行。12、企业人才队伍建设,企业文化建设。13、董事长安排的其它工作。主要业绩:一、通过团队的努力达成公司制订的利润目标和销售目标(从年产值8千万到4亿的突破)。二、建立并完善了公司财务,销售,工程技术等现代企业管理体系并高效的执行。三、推行了ISO9000/ERP等管理体系落实及KPI核心绩效指标有效运作。四、通过管理提升公司订单交货率提升到98,品质不良PPM值下降。五、通过精益管理公司各项浪费(交期,物料,品质,人员等)综合下降15。六、建全培养了高效的人才队伍及各关健技术岗位专业人员。七、新产品推向市场开发周期时间缩短,量产一次合格率达95八、企业文化的建设,公司品牌影响力及行业中知名度得到大步提升 |
离职原因: |
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制造运营总监[2007年1月 到 2013年1月] |
公 司: |
某集团(深圳)有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
制造运营总监 |
工作介绍: |
全面管理生产部、品质部、工艺部、物料部(生产计划/货仓/采购)工作。1、处理产品制作过程中的质量问题,协调各部门及时解决出现的问题懑足客户要求。2、组织落实、监督,调控生产过程中工艺、质量、设备、成本、交期,达成KPI目标。3、定期主持周,月运作会议,品质异常会议等检讨各项问题情况。4、人,机,物,法全面落实精益生产管理,提升运营管控能力5、监控和消除各种安全隐患,督导5S工作,建立良好的工作环境6、培训重点岗位管理及技术人员提高工作技能,控制一线员工流失。7、制订年度预算和季度预算调整,控制不合理费用。8、参与开发部/营销/财务等部门联系确保工作按计划推进,及时对系统问题提出解决。9、审阅签发公司,事业部等各种管理技术,品质文件,行政类文件。10、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广提高生产自动化提升生产力。11、指导、监督、检查所属下的各项工作,掌握工作情况和有关数据12、综合平衡生产任务,制定计划,做到均衡生产。控制人力成本13、落实公司TS/ISO/VDA6.3/等管理体系并持续执行,满足客户要求和内外审核。14、公司经营管理,发展过程中出现问题提出计划和意见
15、按时完成集团公司下达的各项工作任务16、总经理交办的其它事项主要业绩:一、降低公司综合运营成本25左右(品质、物料、生产、,人工等〉二、建立规范化管理体系并高效持续执行三、持续执行TS/ISO/VDA等体系,满足客户或集团公司审核。三、生产力自动化推广提高工作效率35。四、订单管理、物料管理、品质管理、准时交货率等KPI指标达成率98五、品质管理,产品生产过程中(IQC,QC,QA等)品质PPM值降低五、精益新技术推行改善(生产自动化,新工艺技术,品质管理,供应链管理)六、建立培养了高绩效的核心技术和管理团队 |
离职原因: |
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生产部长[1999年1月 到 2007年1月] |
公 司: |
三洋电器集团(深圳)有限公司 |
企业性质: |
私营企业 |
行 业: |
生产、制造、加工 |
职 位: |
生产部长 |
工作介绍: |
依集团下达计划保质保量完成生产任务状况,达成公司KPI各项指标。完成工厂长工作指令,执行公司规章制度,督导工厂生产部日常工作.按时完成生产任务对生产经营过程异常及时处理,发现问题及时追踪,并提出解决方案。提高生产效率和改善产品质量和控制生产成本对生产工艺流程进行改善并建立规范的制度;定期主持召开有关会议,确保正常运转综合平衡生产能力。贯彻、执行公司的成本控制目标,控制生产各环节成本。强化调度管理,规范质量管理体系运作,稳定产品质量。按照工厂目标,组织培训宣导,提高一线管理人员生产专业知识和管理水平。审核报表,对报表中及反映出的问题,要求相关人员进行分析做出改善行动并检查结果。制定培训计划,组织本部门员工的培训教育和考核工作。负责安全生产管理制度的宣讲、执行和落实,预防重大安全事故的发生;下属员工的沟通、工作指导、监督及考核;各种规章制度和各类文件的执行情况的落实、跟踪、反馈上级安排的其它工作精益生产,生产效率提升,执行WIP,TPM,A3,5S,5M,等标准化工作,按时保质保量完成公司下达的工作任务。 |
离职原因: |
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1、日资企业成长起来的制造业专业管理人员,熟知精益生产管理高效运作技能。
2、具15年知名外资企业工作经验(大型日资及港美合资)多年民营企业高管岗位经历。3、担任过的职务培训讲师/品质课长/生产部长/制造运营总监/公司总经理等职。
4、具有良好的敬业精神和优秀的领导力、执行力、善于沟通责任心强。
5、从事过的行业有小家电、电气、汽车配件等。
6、精通企业全盘管理生产/PE/QA/HR/采购/计划/仓库/财务/销售等。
7、熟练运作国际标准体系ISO/TS/VDA/UL/3C等。
8、熟欧美市场客户要求,具有实际操作经验能有效管理公司达成客户体系要求。
9、接受过管理职能系統化培训,如精益生产/管理培训/战略管理/资本运作等。
10、能有效制订企业经营计划,管理达成KPI提高企业综合运营能力降低成本。
11、具有前瞻性的国际视野,创新理念,先进的管理理念,能与公司共同成長。
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