黄先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2021/3/22   会员编号:JHYK9311938  打印简历
 
姓       名: 黄先生 籍       贯 浙江_金华
性       别:  男 年       龄 46岁
民       族: 汉族 学       历: 大专
毕业学校: 湖北理工学院 (2013年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 10年 身       高: 168CM
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 营销总监 大区总监 市场总监 办事 其他
工作性质: 全职
期望地区: 宁波 永康 武义,东阳,
最快到岗:  可以随时到岗
待遇要求: 面议(需要提供住房) 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
 
 
工作经历
市场总监[2015年12月 到 2018年1月]
公        司: 宁波美芙家纺有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 市场总监
工作介绍: 1.制订“大嘴猴”品牌市场营销战略,根据市场战略制订公司营销组合策略和品牌推广计划,并组织实施。
2.负责品牌促销活动的总体策划、实施。
3.定期对市场目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成市场建设目标和计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格。
5.主持制订市场部的工作程序和规章制度。
6.制定市场系统年度专业培训计划并组织实施
7.协助营销部门建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展和调整市场营销网络。
8.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整。
9.定期编制市场调查报告,为公司市场营销活动提供指导和建议。
10.检查市场活动,渠道建设和品牌推广的落实情况并提供改进的方案与指导。
11.编制市场费用计划,推进计划落实及稽核。
离职原因:
西南大区总监[2014年3月 到 2015年12月]
公        司: 海尔集团厨具营销中心 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 西南大区总监
工作介绍: 1、区域内市场的整体分析与规划。
2、年度销售目标的制定与分解;市场费用预算,审批,与核查
3、渠道的建立,整合及特殊渠渠道的拓展.
4、大客户的管理培训与提高,帮助经销商拓展市场,构建网络
5、零售市场与重点零售系统的分级管理,系统销售数据的收集分析及零售系统日常运营与管理
6、区域市场品牌传播的策划,组织与实施,零售系统日常及重大节庆活动的策划,组织与推广。
7、区域代理商和重点KA系统的调研,选择和谈判。
8.区域市场各种关系的协调与处理.
离职原因:
营销总监[2012年2月 到 2014年1月]
公        司: 浙江巨龙有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 营销总监
工作介绍: 制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,并组织实施。
2.负责促销活动的总体策划、实施。
3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销部门的工作程序和规章制度。
7.制定营销系统年度专业培训计划并组织实施
8.建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整
10.对宝丽品牌进行定位策划。
离职原因:
西南大区总监[2007年3月 到 2012年2月]
公        司: 超人集团有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 西南大区总监
工作介绍: 1、大区市场的整体分析与规划
2、年度销售目标的制定与分解;市场费用预算,审批,与核查
3、渠道的建立,整合及特殊渠渠道的拓展.
4、大客户的管理培训与提高,帮助经销商拓展市场,构建网络
5、零售市场与重点零售系统的分级管理,系统销售数据的收集分析及零售系统日常运营与管理
6、区域市场品牌传播的策划,组织与实施,零售系统日常及重大节庆活动的策划,组织与推广
7、营销团队的组建管理培训及绩效尤(KPI)考核
8.区域市场各种关系的协调与处理.
离职原因:
宁波 广州分公司经理[2002年8月 到 2007年3月]
公        司: 尚轩精密科技有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 宁波 广州分公司经理
工作介绍:
1、区域市场的布局与规划及销售网络的建设与整合
2、销售目标的制定与分解;
3、销售及行政管理费用的预算,管理与核销;
4、区域市场库存管理,财务管理及资金回笼与安全;
5、团队建设与机制建立;
6、当地公共关系的处理,紧急工作的处理。

离职原因:
 
 
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