| 姓 名： |
叶先生 |
籍 贯： |
湖北_其他 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
48岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
大专 |
| 毕业学校： |
湖北黃冈大学 (1996年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
20年 |
身 高： |
保密 |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
副总、厂长、生产总监 其他经营管理 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 |
| 最快到岗： |
50天内可以上岗 |
| 待遇要求： |
面议 |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
| 1993/9月--1996/5月 |
湖北黃冈大学 |
机械 |
大专 |
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| 总监[2019年1月 到 2020年1月] |
| 公 司： |
顶康科技有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
总监 |
| 工作介绍： |
顶康科技由美国顶健（TOPJSEN）科技集团与“亿健”品牌创始人共同投资设立，依托美国技术和“亿健”名牌优势，以为人类健康提供优质的产品及服务为己任，专注于家用及商用豪华跑步机及健康产品的发明、创新、制造及推广。“亿健”产品，诞生于2005年，连续4年为全国淘宝网销量第一产品；产品通过了欧盟CE、ROHS、德国TUV、GS、SGS等认证，连续四年被国家体育用品检测中心抽检合格；公司质量管理体系通过ISO9001：2000国际认证。
工作描述：
1、负责制造生产事业部发展战略、年度经营计划、预算方案和其他重大计划。
2、制订和建设完整、合理、有效的工厂运行体系和制度。
3、搭建完善的人才梯队和组织架构。
4、组织实施并完成公司战略目标和业绩。
5、管理工厂的生产运营。
6、制定运营KPI指标,并达成各项经营管理指标。
7、推动精益生产，建立标准化工作流程和要求，根据不同模块的要求分配各个岗位。
8、组织实施数字化、智能化工厂建设。
9、培养和发展团队成员，打造强力的团队合作氛围，充分发挥员工能力潜能，有效工作，持续推动工厂发展。
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| 离职原因： |
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| 副总经理[2015年6月 到 2018年12月] |
| 公 司： |
德耐尔节能科技（上海）有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 |
| 工作介绍： |
德耐尔节能科技（上海）有限公司是一家上市公司（代码870640），集研发、制造、营销于一体的节能科技型企业。主要制造活塞空压机、双螺杆空压机、永磁变频空压机、柴油移动空压机、中高压空压机、无油空压机、真空泵、热泵、离心压缩机、机电设备。公司建立了完备的研发中心和检测中心，通过了ISO2001质量认证、欧盟CE认证、国家节能认证、国家能源效率检测实验室认证等。在全球拥有完善的销售服务体系，非洲、东南亚、中东、中亚、南美、澳大利来、美国等总经销点超过200家。
工作描述：
1、目标管理：负责人事、行政、品质、采购、计划、生产、仓储、物流，制定运营体系的年度目标、年度成本预算及执行方案、每月对比目标进行达成分析，并负责组织、实施日常运营及管理。
2、品质管理：优化组织架构，健全品保的功能，加重品质检验检测标准的培训，建立品保的追溯管理，提升生产的每个员工的品质自主意识，推动专案改善，确保客户投诉结案率达成
3、负责生产运营体系，组织产销协调，依销售订单制定生产计划，实施小批量、多规格生产，满足客户需求
4、采购及仓储管理，合格供应商准入系统建立，原物料供应机制建立，仓库立体存储规划，每日ERP帐目查核督导
5、成本管控及分析，通过供应商辅导，采购成本价每年递减方案建立实施；实施标准工时，生产用人成本的考核机制建立；通过标准培训，售后品质成本有所降低；建立各项监督、考核机制，确保公司财务年度目标达成。
6、建立KPI考核，将各部门运营数据量化管理，便于运营管理的真正落地。
7、推进人力资源的考核和培训，负责培养、激励和领导下属管理团队，落实人才的选用、培训、考核，营造良好的工作氛围
8、推进内部管理的制度化、规范、流程化、标准化，审定组织结构和管理体系。
9、推进企业文化、经营理念的建设工作。
10、负责上海市高新企业、科技小巨人、国家创新基金等项目推进。
工作业绩：1.实现建厂10年来产值最大化 2.售后服务占比实现最低
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| 离职原因： |
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| 副总经理[2012年10月 到 2015年5月] |
| 公 司： |
山东德菲特健身器材有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
副总经理 |
| 工作介绍： |
山东德菲特健身器材有限公司是集设计、研发、生产、销售,服务于一体的科技型企业，长期专注于商用健身的研发和生产，产品包含有氧和无氧，主要包括力量器械，自由力量,跑步机，动感单车等多种产品。公司通过ISO9001质量管理体系认证，ISO14001环境管理体系认证，欧盟CE认证，ROHS认证等多项国际认证。销售以外贸为主、内销为辅，公司产品远销欧洲、美洲、大洋洲、北非、中东等40多个国家和地区，国内业务遍及所有省，市，自治区。
工作描述：
0、负责新厂区的筹建及厂区规划，负责研发、品保、人事行政、采购、计划、生产
1、生产管理：制定生产计划、组织人员协调与实施生产，确保订单交期
2、品质管理：推行ISO9001质量管理体系认证，组建品质管理体系、品质检验检测标准、培养员工质量意识，从原料、过程及成品全流程监控质量
3、供应链管理：建立供应商筛选、评估和考核体系；建立供应商送样确认、报价议价机制，以控制采购成本；建立重点物料确保两家供应商供货机制；定期对物料进行盘点，确保帐、卡、物一致，定期监控库存状况，及时处理呆滞物料，提高库存周转率，降低库存；建立物料细胞供给制，将物料配送至生产工序岗位
4、设备管理：推行全面生产维护（TPM），建立设备日常维护维修保养机制
5、运营成本管控：标准工时建立，分析并核算产能,建立/推进绩效管理,，用人成本管控；采购价格核算，进行COSTDOWN管控，降低原材料采购成本；生产耗材建立用量标准，生产费用管控，降低生产成本；公司推行消除七大浪费活动，减少不必要的浪费
6、研发管理：审核、批准BOM和图纸等技术资料，模具工装夹具设计确认，新产品开发测试验证确认，老产品的优化改善
7、绩效管理，引入并实施ERP系统，制定部门kpi,提升公司管理绩效，进行部门成本核算机制
8、人事行政管理：制定各项规单制度，对一线员工进行安全、生产、设备保养等技能培训，提高综合技能，培养多技能工,宣传公司政策、文化和管理理念,鼓励员工参与改善和管理，增进凝聚力，打造、培养运营团队
工作业绩：1.新建厂的生产规模及销售增长突破预期
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| 离职原因： |
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| 厂长品保经理[2000年3月 到 2012年10月] |
| 公 司： |
乔山健身器材(上海)有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
厂长品保经理 |
| 工作介绍： |
乔山健身器材(上海)有限公司，台资企业，健身器材行业世界第二大亚洲第一大，从事JOHNSON.HORIZON.VISION.MATRIX四种自创品牌健身器材产品,即电动跑步机.脚踏车.重量训练机的设计.生产与营销,在同行业中仅次于Life,Icon位于世界第二大健身器材的台资企业,产品销售于全球六十多个国家并有多家行销公司，公司2006年规模达6000人
其中：2007年1月2012年10月乔山健身器材(上海)有限公司工厂厂长
工作描述：
1.负责制定事业部年度规划、年度目标、年度预算
2.执行公司年度经营计划，推行目标管理，主持每周、每月例会进行检讨改善，达成目标
3.负责新厂区（朱桥厂）基础设施筹备规划、生产资源再配置、生产系统及流程重新规划，推行一个流的生产模式
4.对接业务召开每月的产销协调会，根据客户不同的交期，召集关务、船务进行内部生产计划的调整及变更
5.开展仓储统仓兼并管理，落实物料、成品进行“三定”管理
6.推行原物料供给制，以工单为准，二小时物料配送至工序工位
7.推行后店面生产模式，内部制程成套移转，根据出货、生产需求进行生产及移转，调节制程生产均衡化
8.管控成本，生产耗材使用标准建立，用人费用控制，确保税后利润
9.执行LeadTime14天的客户承诺，使得生产周期缩短
10.推行绩效管理，调动员工干部的管理积极性，充分发挥每个员工的自主管理精神
11.推行“三现”管理，现场异常突发不良得到及时有效处理，大大提升生产效率
12.维护每日“6S”在生产的每个细节中，得到持续执行
13.主持专案推动，进行现埸生产效率提高、产能提升及品质改善活动
工作业绩：1.市埸客户投诉不良率在1.5％以下 2.成本管控至税后利润在8.0％ 3.交期执行LeadTime14天的客户承诺 4.生产作业模式改变为一个流的生产
其中：2000年3月~2006年12月乔山健身器材(上海)有限公司品保经理
工作描述：
1.负责组建乔山上海新厂的品保部组织架构（IQC-IPQC-FQC—QE-QA)，完善品质管理系统
2.负责起草制定各项检验规范及检验标准，与研发及客户代表检讨确认关键产品品质标准
3.负责ISO9000认证及内审查核，使得乔山顺利取得认证
4.管控生产各工序品质状态，确保生产良品率，降低客诉及赔偿
5.辅导供应商在工艺和质量体系上满足本厂的质量要求，确保进料合格率
6.讨论并制定新产品开发阶段品质要求及验证规范
7.处理客户投诉，提升客户满意度
工作业绩：1.市埸客户投诉开箱不良率在1.5％以下 2.Warranty(ClaimRate)Cost目标降低2％ 3.客户投诉处理在达成率98％以上
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| 离职原因： |
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| 课长[2007年7月 到 2000年2月] |
| 公 司： |
金凤塑胶股份（上海）有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
课长 |
| 工作介绍： |
金凤塑胶股份有限公司系台资企业,主要生产各类展示器材(板金类、木器类、铁丝类)等,产品远销国外,现有员工3000多人。
工作描述：
1.评估样品质并测试及零件的相关可靠度
2.管理、维护、定期校验计量器具
3.测试新产品的寿命与包装质时
4.参与新产品开发设计验证及品质异常的检讨分析与处理.
5.验证模.检.治具工装
6.分析验证公司内及客户端不良品异常原因,改善产品质量并整理改善报告.
7.制定产品品质方面的检验和品质控制文件(QC工程表,QCP等).
8.及时处理客户抱怨,与客户保持良好的沟通交流.
9.参与新供应商审核与评鉴
10.处理重大品质异常问题点,成立团队进行垮部门的改善
11.辅导与稽核对供应商，确保进料物料品质
工作业绩：1.市埸年度无批量不良 2.市埸客户投诉开箱不良率在2.0％以下
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| 离职原因： |
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1、非常熟悉健身运动器材/展示器材/电机的加工制作工艺及品质管控点；
2、熟悉钣金加工、铁皮和管件拉伸、管件水胀、焊接、抛光、电镀、涂装生产工艺；
3、具有机械制造业精益生产、成本管控、绩效管理、目标管理的实际操作能力；
4、掌握多品种、多规格、小批量的现代生产作业模式的工厂实际操作技能；
5、掌握品质系统的作业流程(IPQC,FQC,IQC,QA,QE)和品质管控制手法；
6、具有新厂区筹备建设规划的实际操作经验；
7、具有较强的沟通协调组织能力、凝集力、向心力,具有强有力的执行力，具备带领团队达成公司目标的强烈企图心。
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