洪先生的个人简历    ★★★★★
更新时间:2020/11/22   会员编号:JHYK9311939  打印简历
 
姓       名: 洪先生 籍       贯 江西_上饶
性       别:  男 年       龄 49岁
民       族: 汉族 学       历: 高中
毕业学校: 鄱阳二中 (1990年毕业) 婚姻状况: 已婚
工作经验: 10年 身       高: 175CM
现所在地: 浙江_永康 语言水平:   
 
 
求职意向
意向职位: 保温杯品质管理 保温杯生产管理 五金行业抛光主管 厂长/副厂长 部门主管 品质主管/经理,车间主任
工作性质: 全职
期望地区: 永康 武义 金华,义乌,东阳
最快到岗:  90天内可以上岗
待遇要求: 面议(需要提供住房) 
其它要求:
 
 
教育经历
时 间 院校名称 专业/课程 学历/培训 获得证书
2010/5月--2010/6月 企业内训 阿米巴经营单位时间核算制 高中
2013/10月--2013/10月 企业内训 《ISO-9001质量管理体系》 高中
2017/7月--2017/7月 永康市政府举办 《安全、生产、消防》培训 高中
2018/5月--2018/6月 企业内训 《TS-16949管理体系五大工具》MSA/APQ 高中
1987/9月--1990/7月 鄱阳二中 高中
 
 
工作经历
杯壶品质部部长[2019年1月 到 2019年8月]
公        司: 浙江龙士达家居用品有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 杯壶品质部部长
工作介绍: 1、在副总经理的领导下,逐步建立、完善和实施质量管理体系,参与公司质量方针、质量目标的制定,负责质量管理体系的推动与有效运行;
2、带领本部门协同有关部门进行质量审核(产品审核和工序审核),不断提高产品质量和工序质量。
3、负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的制定,按规程管控产品的进料检、过程检及完工检和出货检,确保公司产品始终处于有效控制状态;
4、不定期组织相关人员对生产不良或不稳定因素进行分析,及时提供改善意见和纠正预防措施;
5、负责对客户反馈、投诉及相关产品质量问题进行分析,及时提出处理意见;
6、组织并参与对供应商的开发、管理、评估工作;
7、负责对不合格品的控制、原因分析及改善措施拟订及产品品质异常的判定与处理
8、负责公司管理方案的纠正和预防措施,并组织开展持续改进活动;
9、完成上级交办或授权的事项。
离职原因:
北京小罐茶项目品质主管/QE品质工程师[2012年10月 到 2018年11月]
公        司: 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司 企业性质: 股份制企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 北京小罐茶项目品质主管/QE品质工程师
工作介绍: 1、严格执行质量控制程序,控制和管理产品质量的检验过程;负责对产品(服务)持续改进的策划;
2、围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。
3、负责公司的质量控制工作,负责对供应商的质量评审及质量控制等管理工作;
4、针对产品特性,制定进料检验规范、制程检验规范、成品检验规范,跟踪确认工艺状态对产品质量的影响,论证其合理性
5、零部件工程评估报告的审核,监控质量改进和改进效果的确认、验证
6、负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递及应用,对其进行综合控制和管理;
7、协调处理客户品质问题;主导分析质量问题,推动质量改善,并验证改善效果的有效性;
8、主导新产品的可靠性验证与关键质量指标确认,执行项目质量跟踪和审核,参与项目各个节点质量把关,识别风险,确保节点质量;
9、负责产品项目从立项,PP试产,批量生产,销售及售后服务阶段的品质控制;
10、监督和指导企业的生产过程质量控制工作,建立质量监督和反馈机制,负责处理企业的质量纠纷,对重大质量事故进行调差分析;
11、完成上级领导交办的临时工作任务。
离职原因:
后道主管/副厂长[2011年1月 到 2012年9月]
公        司: 武义创世特不锈钢制品有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 后道主管/副厂长
工作介绍: 1、负责后段抛光/喷漆/丝印/包装各车间生产、计划、品质的管控,以及半成品、成品、包材库的日常管理;
2、根据公司年度经营目标,进行对各车间年、季、月度目标分解工作;
3、按照销售订单与销售预测订单制定后道各车间的月、周、日生产计划,控制和调整生产进度,确保任务保质保量完成;
4、解决各车间生产过程中出现的异常问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作;
5、对生产过程中的质量问题进行控制,定期组织各车间负责人及班组长进行安全、技能培训,提高团队成员的整体素质;
6、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化
7、统计、分析各车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
8、统计、分析各车间的成本消耗,制定可操作性控制措施;
9、建立和完善公司的各项管理制度文件,并组织实施执行;
10、完成领导交办的临时性的工作。
离职原因:
抛光组长[2003年9月 到 2010年12月]
公        司: 浙江南龙集团有限公司 企业性质: 私营企业
行        业: 生产、制造、加工 职       位: 抛光组长
工作介绍: 1、协助主任处理车间的日常工作事务;
2、负责本车间抛光作业方法规范化、质量标准化的推进工作;
3、依据公司的各项规章管理制度、规定,并组织落实、监控执行;
4、按照生产计划组织、安排车间生产工作,确保及时保质保量完成生产任务;
5、统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;
6、解决生产过程中出现的异常问题,保证生产任务顺利完成;同时做好与相关单位的配合与协调工作;
7、推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;
8、完成领导交办的临时任务。
离职原因:
 
 
自我评价
本人从2000年开始进入保温杯行业至今。先后从事过保温杯品质和生产管理工作,富有团队协作精神,有较强的内部沟通协调能力与解决现场问题的执行能力,能迅速适应各种工作环境。工作认真、积极,细心、用心,关注细节,用数据说话。如有幸被录用我将会竭尽所能为贵公司创造效益。

管理理念是:管理不在于“知”,而在于“行”;知易行难,行胜于言。

管理=流程+报表+执行+监督+奖罚

非诚勿扰,谢谢


 
 
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