| 姓 名： |
刘先生 |
籍 贯： |
江苏_其他 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
34岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
本科 |
| 毕业学校： |
浙江大学 (2006年毕业) |
婚姻状况： |
已婚 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
176CM |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
财务总监 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 武义 金华, |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
10000-30000 元/月(需要提供住房) |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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| 财务总监[2016年3月 到 2018年12月] |
| 公 司： |
巴德富集团有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
财务总监 |
| 工作介绍： |
年产值20亿
1、主持拟定集团财务内控制度14篇两万余字，包括《销售信用政策》、《应收账款制度》、《票据管理制度》《财务审批权限表》、《固定资产管理制度》、《现金管理制度》、《差旅费报销制度》、《费用报销制度》、《借款备用金制度》、《废品出售制度》、《应付账款制度》、《印鉴章管理制度》、《内部交易制度》、《会计核算制度》全面规范改善集团整体财务运作；
2、推动整体制度的落地实施；
3、建立公司阶梯人才培养制度，有针对性地为公司储蓄、培养人才；
4、充分调动、发挥团队个人优势和特长，合理配置人力资源，提高工作效率和品质；
5、打造共享知识型团队组织，实现团队与个人的共同成长；
6、编制公司经营分析报告，参与公司经营决策；
7、按公司赋予权限对公司经营费用和支出进行审批；
8、公司重大合同评审及用印审批；
9、公司资金调度及安排；
10、对外金融机构的接洽及融资安排；
11、协助处理集团公司与与其他外部单位工作的对接；
12、协调财务部与其他部门之间的矛盾；
13、监督公司运营的合法性、合规性；
14、组织全面预算管理工作的开展；
15、对内、对外出具报表、报告的审核。
16、集团公司赋予的其他权利。
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| 离职原因： |
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| 财务经理[2011年10月 到 2014年1月] |
| 公 司： |
五龙控股有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
财务经理 |
| 工作介绍： |
年产值3亿
1、ERP系统的实施、管理2、成本体系建设3、制度、流程改进4、税收的筹划5、成本中心及全面预算管理6、资金调度管理7、团队培养。
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| 离职原因： |
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| 审计员[2005年11月 到 2008年7月] |
| 公 司： |
苏州中瑞税务师事务所 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
审计员 |
| 工作介绍： |
中小型企业代理记账，纳税申报、退免税申报等，企业所得税清算审计。
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| 离职原因： |
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| 财务总监[2014年2月 到 2016年2月] |
| 公 司： |
浙江博来工具有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
财务总监 |
| 工作介绍： |
1、供应链系统流程规划及改善；
2、企业财务制度建设及完善；
3、内控制度、流程的完善；
4、企业内部利润中心、成本中心建设及推动；
5、企业经营报表分析模型建立和改善；
6、企业经营决策参与；
7、企业文化制度的辅助建设；
8、企业成本核算系统的规范化建设；
9、企业税收系统的筹划；
10、企业预算体系建设及管理；
11、企业投、融资计划安排；
12、企业投资项目跟踪及风险反馈；
13、部门阶梯式人才队伍的培养；
14、企业其他关联公司财务制度建设及管控；
15、企业赋予的其他权利；
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| 离职原因： |
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| 会计科长[2008年7月 到 2011年9月] |
| 公 司： |
光隆羽绒制品（苏州）有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
会计科长 |
| 工作介绍： |
年产值100亿，先后调任越南、淮安工厂任会计科长，主要工作:
1、成本体系建设2、预算编制3、报表分析4、ERP系统的实施5、部门日常工作管理等。
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| 离职原因： |
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具有会计学、管理学、金融学多专业教育背景，服务过大型外资跨国上市集团、大型民营集团公司、中型民营公司。熟悉大中型企业财务管理，对企业制度化、信息化、财务共享中心建设及投融资业务（抵押贷款、信用贷款、票据融资、应收账款保理、信托、项目贷款、投资评估、企业上市、老板个人财富增值等）均有一定的实战经验和涉猎。多年来立足于财务管理工作，贯穿企业整体，以往工作中大胆创新勇于改革，对企业的绩效改善，风险控制，利润提升略有贡献。
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