| 姓 名： |
罗先生 |
籍 贯： |
江西_其他 |
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| 性 别： |
男 |
年 龄： |
42岁 |
| 民 族： |
汉族 |
学 历： |
大专 |
| 毕业学校： |
九江职业技术学院 (1996年毕业) |
婚姻状况： |
保密 |
| 工作经验： |
10年 |
身 高： |
保密 |
| 现所在地： |
浙江_永康 |
语言水平： |
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| 意向职位： |
注塑管理 其他 |
| 工作性质： |
全职 |
| 期望地区： |
永康 武义 金华, |
| 最快到岗： |
可以随时到岗 |
| 待遇要求： |
面议 |
| 其它要求： |
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| 时 间 |
院校名称 |
专业/课程 |
学历/培训 |
获得证书 |
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| 注塑技术员-注塑主管[2003年2月 到 2006年12月] |
| 公 司： |
东莞骆恒塑胶制品 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
注塑技术员-注塑主管 |
| 工作介绍： |
1.负责注塑车间的生产计划的实施和跟进。
2.开展注塑部安全生产，人员培训上岗等工作。
3.负责制度注塑车间到位设备，工装夹具的管理和保养计划。
4.有效的实施成本管理和原物料管控。
5.负责对注塑技术的优化和调整，提高生产效率。
7.组织召开注塑生产效率提升技术会议。
8.配合品质部门对品质异常及时做出改善和预防措施。
9.现场5S管理的日常维护检查，以及相关生产支持性文件的制作发行。（成型参数表，作业指导书，检验标准书）
10.新模具试制的相关工作和模具问题评审。
11.落实和执行上级领导的相关制度和决议。</
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| 离职原因： |
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| 注塑主管[2004年2月 到 2008年12月] |
| 公 司： |
冠英塑胶电子 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
注塑主管 |
| 工作介绍： |
1.负责注塑车间的生产计划的实施和跟进。
2.开展注塑部安全生产，人员培训上岗等工作。
3.负责制度注塑车间到位设备，工装夹具的管理和保养计划。
4.有效的实施成本管理和原物料管控。
5.负责对注塑技术的优化和调整，提高生产效率。
7.组织召开注塑生产效率提升技术会议。
8.配合品质部门对品质异常及时做出改善和预防措施。
9.现场5S管理的日常维护检查，以及相关生产支持性文件的制作发行。（成型参数表，作业指导书，检验标准书）
10.新模具试制的相关工作和模具问题评审。
11.落实和执行上级领导的相关制度和决议。
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| 离职原因： |
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| 注塑经理[2009年2月 到 2013年12月] |
| 公 司： |
台州诚信塑料厂 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
注塑经理 |
| 工作介绍： |
1.对上级领导负责，向其汇报工作，服从工作安排和管理。并且及时完成临时交代的工作任务。
2.全面负责注塑，装配，仓库，喷漆车间的生产运作安排.组织和管理工作主持本部门的日常事务。
3.完善制定公司的质量管理体系，制定各部门的工作目标.并组织实施。
4.根据实际生产需要提出新增人员招聘申请，考核筛选录用各级员工，并搞好车间的人力资源管理工作，工资核算工作。
5.根据业务下达的生产计划，制定物资采购和生产计划，安排和组织生产工作，检查指导生产计划的执行情况，确保交期完成。
6.按照产品质量标准和样板要求严格控制产品质量，坚持〔三不〕原则，确保产品质量满足客户需要。
7.负责组织落实执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑车间的实际工作特点，对各岗位人员进行安全消防的知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行消防安全隐患确保安全生产。
8.负责组织落实执行机器设备模具工装夹具测试仪器等的使用维护保养及管理制度。
9.跟进生产过程中每台机的周期时间及生产效率。每台机生产过程中的废品量并分析不良原因提出改善方案。
10.分析生产过程中生产效率低机器设备故障的原因提出改善对策。
11.分析生产过程中品质出现异常的原因，提出改善防范措施。
12.制定注塑车间员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前培训技术培训品质培训制度培训；管理培训7S培训消防安全知识的培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高工作质量和工作效率。
13.制定生产原料办公用品易耗品工用具的使用管理制度，严格控制各种用具的损耗，提高节约的意识，增强成本观念不断降低物耗和生产成本。
14.积极推行标注化作业及7S目视化管理活动，确保注塑车间的环境清洁整齐有序，一切物品分类定点定位摆放标识清楚，做到安全文明生产提升企业形象。
15.做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实的反应实际情况，并做好各级员工的工资统计合算上报工作对自己及属下员工的行为负责。
16.积极参加培训，努力学习新的技术管理知识不断完善和提升自己，适应公司未来的发展需要
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| 离职原因： |
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| 注塑部部长[2014年2月 到 2019年12月] |
| 公 司： |
惠州环林集团股份有限公司 |
企业性质： |
私营企业 |
| 行 业： |
生产、制造、加工 |
职 位： |
注塑部部长 |
| 工作介绍： |
1、全面负责注塑部和装配部的生产计划和管理工作，包括人、机、料、法、环等,产能管理、人员管理、制度建设等；
2、制定完善的管理机制，对各个部门的岗位职责、作业流程、作业规范进行监督、考核，确保本部门工作顺畅进行；根据生产计划，合理地安排生产，按时按质按量地完成生产任务，确保交期和产品质量。
3、对注塑部的注塑工艺参数，经常进行抽查、核对、确认。分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参数条件，并对模具结构提出改良建议。对装配车间的生产效率工序工时进行量化，优化作业手法，制作工装夹具提升效率。
4、及时分析/处理生产过程中出现的问题，并提出纠正、预防措施。随时掌控注塑、装配部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/注塑机台/自动线设备/及人员动态等，当出现异常状况时，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产顺畅。
5、制定相关生产人员管理条例及各项改革措施并负责推行实施；负责各个科室人员的配备审核；各个科室主管工作职责律行和督导；
6、负责能源消耗，工时利用，员工岗位分配，材料消耗等各项批示的分析和改进；
7、负责提出影响产品产量、质量的技术建议，并结合协调相关部门加以改进。编制临时以及永久整改对策。
8、负责制定车间的设备模具夹具治具的维护保养制度的落实执行。
9、负责对车间的物料管控严格把关做好成本控制。
10、负责每周生产例会的召开，突出问题落实到人，跟踪解决执行落地。
11、负责整个车间的现场管理7S推行。
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| 离职原因： |
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拥有十年以上的生产品质管理经验，熟悉ISO9000流程，有IATF16949内审员资格证书，对生产，培训，计划，品质，交期，效率，设备，团队，安全等几大相关模块的管理有实际操作经验，先后从事过注塑电子电器，日用品，汽车配件，等行业，对7S,5M1E，PDCA，8D,5W2H等管理工具和实施过程有实际操作经验，具有较强的组织、计划、控制、协调能力和领导能力，能承受较大的工作压力；有很好的执行力，良好的团队协作，诚实、守信、踏实、严谨的工作作风，。精通注塑工艺调试，模具维修，设备维护，对excel，wd,PPT等办公软件运用比较熟练。能独立完成对部门员工的品质标准培训，各类制度文件，质量标准，检验标准，规章制度等文件的制定和编写，以及产线员工的关键岗位培训。对注塑行业有比较扎实的现场实操管理工作经验。
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