| 工作介绍： |
1，主持集团的日常运营工作
2、制定公司长远规划、年度经营计划，并分解实施。
3、对行政八模块和人事六模块运作进行监督，完善制度，确定公司组织结构和岗位职责，建立建全公司体系，推行绩效考评。建立有自己特色的集团文化。
3、生产运营管理。
①根据年度经营计划和销售定单等制定生产计划，督促生产部对计划进行分解，保证生产计划的完成；②参加定单评审会、产能分析会、生产例会等掌握生产运营情况；③组织编制设备维修保养计划和施行《设备定检卡》，督促生产部门做好设备的维修保养，延长设备使用寿命；④通过设备改造、工序优化、岗位技能培训提高设备和工时的有效利用率；⑤督促做好“5S”管理，通过第一阶段建立“5S”领导小组和大清理、第二阶段的维护和第三阶段制定检查标准并检查评定，生产现场得到很大改善。
4、质量管理
①推行质量管理体系，通过内审和外审，质量平稳运行；②督促质量部建立健全测量具管理台帐和质量记录档案；③定期参加品质分析会，及时了解质量动态；④IQC、IPQC、FQC、OQC准确率95以上，产品合格率达到98；⑤定期对检验人员进行质量培训，提高业务水平。
5、采购管理
①从生产计划和物料仓储情况审核监督采购计划的制定和落实；②根据生产、价格和市场供应情况组织采购合同评审；③每年召开一次供应商大会，定期对供应商进行评审，组织制定合格供应商名录，外协、外采件质量明显提高。
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