如果马云申请进入你的团队，你会因为他能力过人而拒绝吗？

在大量的人才涌向了市场时，人事们却普遍患上了恐“高”症——担心招聘资历高的人而自身团队又实力不足，最终导致他们大失所望并迅速逃离。

这就如同医院为你安排了一位医生，结果因为对方“医术超群且妙手仁心”你就毫不犹豫地拒绝了。

在竞争日趋白热化的新时代，“庙小容不下大佛”的自卑心态需要及早摒弃。下面南斗星职业规划研究院就详细来解读一下，“拣”到高资质人才之后会带来的好处及如何进行管理。

露水姻缘，妙用无穷

假设这样一个前提，高资质的新员工会厌倦你提供的职位并提前离职。这也就意味着，你们的蜜月期有可能还没有开始就草草收场。但是有这样一个明星似的员工，哪怕如流星一般短暂，也能带动整个团队的整体实力。你的组织能在潜移默化中学到新鲜的东西，行事风格、甚至创意。利用他们的技能和经验，在短期内就可以给公司带来丰厚的回报。

成本降低，效率提升

资质高人一等的员工，会更快达到预期的生产力水平，所以能节约浪费在培训上的各项成本，如时间、人力等。加上他们资质高的缘故，会让现有的员工深感压力，从而不得不努力自我完善及超越。

尊严荣誉，自我激励

出于职业素养和职业荣誉，资质高的专业人士往往为了尊严和荣耀而进行自我激励。他们将会通过不断的自我鞭策以取得耀眼的成绩，来向所有人证明自己的价值。

那么，“拣”到“高”人要怎么管理呢？

1、客观认识，理性评价

许多求职者在简历和面试过程中都会夸大事实，所以一个看起来资质过高的求职者，他的实际水平很可能仅仅只高出平均水平一点。同理，招聘的负责人也有可能因为害怕招到让自己相形见绌的人才，甚至威胁到他们自己的职位，从而直接拒绝。

为了尽量避免这两种情况的发生，有必要让HR部门与负责招聘的人员合作来避免这种行为。

2、灵活放权，合理规划

对于管理，资质高的员工需要的是自由而不是限制，要最大地发挥其主观能动性。当保障了他们的自由，那么当他们“额外”的资质就会直接变为团队的收益，这足以弥补聘用他们所带来的高薪资、不稳定等坏处。

同时，如果你还准备了一份职业规划，那么不稳定因素也极有可能避免。你释放出了明确的信号，展示了清晰的方案，如果这份规划足够吸引人，那么将会消除他们的不安和焦虑，从而安定下来。这份规划应当包含挑战性的目标或者某些重大项目，能够让他们迅速延伸到组织的各个领域，从而令其迅速找准自己的位置和方向。

3、准备职位，未雨绸缪

在聘用资质极高的员工时，永远着眼于下一个职位，而不是目前录用的岗位。资质高的员工已经具有了完备的条件胜任高级的岗位，如果你的公司有合适的位置并且内部调动较为轻松，那么随时准备把他安排到更高的位置，这样他的资质很快就从超高变成了合适。

所以，不管你是因为自身实力所限，还是因为创业刚刚起步，只要是人才，那就不要犹豫人才有多牛。毕竟，你是愿意与一个资质过高的人共事六个月，还是与一个平庸的人共事七八年？